在企业发展的进程中，绩效提升是一个永恒的话题。秉持着“安全高效、纲举目张、突出重点、删繁就简”的原则，一个科学合理的绩效提升计划能够为企业注入强大的发展动力。
一、以安全为核心。安全高效是绩效提升的基础。在公司的绩效提升过程中，我们必须始终把安全放在第一位，确保员工的生命安全和身体健康。在前期准备阶段，首先要对公司现有的绩效体系进行全面的评估，生产和经营部门整理准备设计数据、行业数据和历史数据。通过分析数据，进行优化，制定新的绩效考核表。
二、纲举目张。纲举目张是绩效提升的关键。在公司的绩效提升过程中，我们需要明确目标，制定具体的绩效方案，并对岗位的绩效指标进行说明。同时，我们也需要与员工进行沟通，动员员工积极参与意见征集，设立奖励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议。员工是企业的根基，他们在日常工作中积累了丰富的经验，他们的意见往往能够直击问题的核心，有助于制定出更加贴合实际工作情况的绩效提升方案。
三、突出重点。突出重点是绩效提升的重要策略。经过员工的积极参与，会收集到大量的意见和建议。分为五组同步进行整理，对意见统一模板修订后，集团领导提出问题建议，各部门对照问题清单再次完善，再经过齐河厂区、青岛厂区、集团部室会审修订成稿。
四、删繁就简。删繁就简是绩效提升的重要手段。在公司的绩效提升过程中，我们需要抓住重点，优先解决影响公司发展的问题，聚焦于能够真正提升绩效的关键举措，因此需要简化流程，提高效率，降低成本。
经过20多天2轮绩效优化，新的绩效方案经过集团领导的终审终于落地，最后进入全员培训阶段。通过培训，确保新的绩效方案落地生根，开花结果。
