今年以来，甲醇车间积极响应公司设备管理提升工作要求，计划早安排，人员早落实，车间设备管理提升工作完美收官。
年初，甲醇车间率先制定出了设备提升年计划、月计划，具体任务下达到每一个班、每一个岗位至到每个人，每个岗位领到具体任务，都马上行动起来。工作中，员工们发扬了比学赶帮超的优良传统，针对所有的具体情况，按照5S标准展开行动，每天一个任务、每班一个点，步步为营，毫不放松，加班加点，确保按时保质完成设备管理提升任务。
工作中，车间分清先后主次，首先对循环水泵表面尘土、轴下油污、油迹、死角的泥土被一一扫光。对盘根处滴水，无法消除，我们请来了机修工重新研磨盘根消除了漏点。同时，员工们还注意打造工作亮点，测温点、测震点做了标准，以便更能准确地判断设备的温度和震动的变化，底角螺栓做了防滑标识线，更能一目了然的判断有无松动。提升工作完成后，员工们持续标准化维护，改变了以前一蹴而就，保持了天天始此。
经过大家的不懈努力，甲醇标杆车间打造出了标杆设备，被公司授予“设备管理提升优秀岗”的称号。
现在的甲醇车间，灰尘没有了，跑冒滴漏消失了，噪音、震动变小了，更重要的是员工养成了良好的设备维护的好习惯，时时不忘“三元三S”的标准，并能认真持之以恒的落实，使设备运转率得到了提高，为设备“安、稳、长、满、优”运行提供了坚实的保障。
2024年甲醇车间设备管理提升工作，大家可以骄傲的说“完美收官”！
